Онлайн-митап "Инструментарий руководителя проекта". 10 июля 2020 года.

Публикация № 1241721

Методология - Управление проектом

Инфостарт делает перезагрузку своих мероприятий. С 26 июня начинается онлайн-марафон Инфостарта: тематические митапы по управлению и технологиям. 10 июля пройдет онлайн-митап по инструментарию руководителя проекта. Поговорим о том, какие прикладные решения могут использоваться в управлении ИТ-проектами. Присоединяйтесь!

 

Купить видеозаписи митапа можно тут: //develop.iservice.ru/courses/1276150/

 

Инструментарий руководителя проекта - онлайн-митап, посвященный прикладным решениям и лайфхакам по ведению проектов.

Когда?

10 июля 2020 года

Где?

Митап пройдет онлайн. Площадка проведения - ZOOM
Если вы впервые на платформе ZOOM, установите ее на компьютер или мобильный.

Zoom для компьютера, iOS и Android

Что будет?

Поговорим о:

  1. прикладных решениях, которые могут использоваться в управлении ИТ-проектами;
  2. способах работы над проектами онлайн - с удаленными заказчиками и распределенной командой;
  3. лайфхаках по ведению проектов.

Модератор митапа

Мария Темчина, директор по проектам компании Инфостарт

PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PSM I, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.

С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.  

Что получает докладчик?

Помимо бесплатного участия в митапе, а также видеозаписей мероприятия, все докладчики гарантированно получают вознаграждение от 3 до 15 тысяч рублей. Размер вознаграждения определяется посредством голосования после проведения мероприятия. Чем выше оценка доклада, тем выше гонорар.

Видеозаписи и презентации докладов
Онлайн-митап
10:00 - 10:30

"Пасти котов распределенно" - 10 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой, особенно если раньше она такой не была

Индивидуальные приемы: Почему так трудно настраиваться на работу, когда над душой никто не стоит? Как использовать циркадный ритм и часы своей продуктивности? Зачем "убирать вазу с печеньем"?
Командные приемы: Экстроверты vs интроверты в распределенной команде (у кого больше проблем и как помочь)? Новички vs профи в распределенных командах - чего ждать? Как синхронизировать работу в команде и не пожертвовать своим ритмом?
Инструментальные приемы для менеджера: Закон Литтла не прав для распределенных команд? Бэклоги и диаграммы Ганта - в чем особенность? Как не потерять заказчика из виду (простое применение одной метрики)?

Докладчик: Иван Селиховкин

10:30 - 11:00

Удалёнка + SCRUM: Каков инструментарий эффективного управления проектами?

В докладе речь пойдёт о ведении проектов удалённо по фреймворку SCRUM с прицелом на практические приёмы и инструментарий для управления проектами.
Рассматриваем только бесплатные/условно бесплатные и обкатанные инструменты на практическом примере проекта по внедрению 1С:ERP 2.

Докладчик: Василий Оводков

11:00 - 11:50

Миру- Miro. Как общие доски могут помочь в управлении проектами

В своем докладе я поделюсь опытом применения общих досок для работы по проекту в распределенной команде.  

  • Как составлять карту пользовательских историй?
  • Как использовать инструменты работы с рисками и с качеством?
  • Как проводить ретроспективы?
  • А после доклада пройдет небольшой Workshop, в рамках которого можно будет попробовать описанные инструменты на практике.


Докладчик: Мария Темчина

11:50 - 12:10

Инструменты РП: из грязи и веток

Как можно быстро из бесплатных инструментов организовать проектную и операционную деятельность руководителя проектов. 
Затронем аспекты деятельности РП:

  • планирование / трекеры;
  • документирование;
  • общение;
  • удаленное подключение;
  • согласование;
  • опросы.

Докладчик: Александр Блинов

12:10 - 12:40

Секция вопросов и ответов

Докладчики:
Василий Оводков,
Иван Селиховкин,
Ирина Шишкина
Ведущий: Мария Темчина

12:40 - 14:10

Мастерская руководителя проекта

1. 20 минут: общий зал, короткое знакомство, вводная информация о зонах ответственности руководителя проекта, инструктаж по дальнейшей работе
2. 20 минут: работа в командах
- участники делятся на команды по 5-10 человек (в зависимости от количества), но остаются в общем зале
- квиз на тему управления проектами (фан+польза)
3. 30 минут: работа в командах в отдельных залах
- каждая команда рандомно получает одну из зон ответственности руководителя проекта (операционное управление командой, управление процессом разработки, взаимодействие с бизнесом, управление стейкхолдерами проекта, личное развитие и развитие сотрудников, непрерывное совершенствование и т.д.)
- каждая команда получает файл с инструментами управления (операционный менеджмент, PMBoK, Agile (Scrum, Lean, XP, Kanban)
- задача команды: собрать ""сундук"" инструментов руководителя
4. 20 минут: фасилитационная сессия в формате Мировое кафе
5. 20 минут: презентация команд
6. 10 минут: голосование, выбор наиболее крутого ""сундука"" инструментов, обратная связь от участников и ведущего

Докладчик: Ирина Шишкина

14:10 - 15:00

Перерыв

15:00 - 15:20

Дизайн-мышление, как инструмент предпроектной проработки

  • У процесса мышления на предпроектном этапе есть четкий и относительно простой алгоритм работы, по которому можно идти. 
  • До того как запустить любой проект по созданию нового продукта, очень важно понимать потребности пользователей.
  • Пользователи очень часто не могут сформулировать нужный результат, но могут осознавать и озвучивать проблемы.
  • Работа с решениями, вместо работы с проблемами с самого начала ведет к выбору подхода удобного разработчикам, а не клиентам.
Дизайн-мышление подразумевает работу с прототипами, для того чтобы сделать быстрый и дешевый вариант для проверки и понять, что ошиблись.

Докладчик: Алексей Таченков

15:20 - 15:40

Почему мы не любим заказчиков

Жизнь была бы намного спокойнее, если бы не было заказчиков с их постоянно меняющимися требованиями и ожиданиями. Однако, к счастью, жизнь без заказчиков невозможна и необходимо уметь адаптироваться к их потребностям. В ходе семинара мы рассмотрим основные паттерны поведения заказчиков, типовую реакцию менеджеров проектов, а также познакомимся с подходами, которые позволят найти с заказчиком общий язык.

Докладчик: Максим Вишнивецкий

15:40 - 16:10

"Как пасти жёлтых котов" или "Практика разделения оперативного и финансового учёта для увеличения выработки сотрудников"

1. Обзор актуальных проблем учёта трудозатрат сотрудников (разработчиков, технических писателей, консультантов).
2. Особенности учёта при разработке, внедрении и поддержке собственных отраслевых решений. Учёт сопутствующих разработке задач, исправления ошибок, обобщения функционала из кастомизированной версии в "типовую".
3. Практика применения конфигурации "Управление задачами" для учёта фактических трудозатрат, выявления скрытых и "недовыставленных" клиенту часов. Почему не JIRA, Redmine, 1С-Битрикс и т.п.?
4. Кейс применения связки "Канбан - УНФ - Документооборот".
5. Организация линии консультаций по отраслевым решениям для перераспределения ресурсов разработчиков.
6. Планы по развитию систем оперативного учёта - CRM, Личный кабинет клиента, СППР, Управление проектами, База знаний.

Докладчик: Максим Артеменко

16:10 - 16:40

Управление моделями при сборе требований

  • Инструменты управления моделями.
  • Включение моделирования в процесс управления требованиями.
  • Практические приемы построения моделей на проектах по автоматизации.
  • Разбор кейсов в Enterprise Architect.

Докладчик: Сергей Наумов

16:40 - 17:00

Почему заказчик должен платить за управление проектом

1. Является ли внедрение 1С проектом.
2. Scrum vs Классика.
3. Зачем вообще нужно управление проектом?
4. Надо ли заказчику показывать стоимость управления проектом.
5. Статистика: сколько от трудозатрат проекта занимает именно управление.
6. Должен ли руководитель проекта сам внедрять 1С параллельно с управлением

Докладчик: Вера Пикурен

17:00 - 17:30

Секция вопросов и ответов

Докладчики:
Алексей Таченков,
Максим Вишнивецкий,
Максим Артеменко ,
Сергей Наумов,
Вера Пикурен
Ведущий: Мария Темчина

17:30 - 18:30

Круглый стол: Стоит ли использовать 1С:ТКВ в проектах внедрения?

1С:Технология корпоративного внедрения и ее модификации: есть ли реальная польза для заказчика, когда исполнитель работает "по правилам"? Или по факту это приводит только к увеличению лишнего документооборота?

Участники круглого стола: 

  • Радмир Даянов, функциональный архитектор АСУП, Yokogawa Electric Corporation
  • Дмитрий Кубанов, руководитель проекта ЕАСУП, Коралл
  • Василий Оводков, независимый эксперт
  • Сергей Озеров, функциональный архитектор, Коралл
  • Дмитрий Федяев, руководитель проектов, WiseAdvice
  • Сергей Шаршин, руководитель проектов, WiseAdvice
  • Глеб Стальной, руководитель офиса БИТ:ERP
  • Сергей Чирухин, ИТ-директор, ГК "Пивной Двор Кемерово"​

Докладчик: Сергей Наумов

Доклады

10 июля
Арт Порт
Директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов
Работаю с "1С:Предприятие 8" с 2012 года в компании "Арт Софт". В 2015 стал руководителем отдела разработки отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса. В 2016 отдел выделился в отдельную компанию ООО "Арт Порт", в которой я стал директором. Специализируется компания на решениях для оперативного учёта железнодорожной, зерновой и автотранспортной логистики, портовых терминалов, морских агентов, портовых экспедиторов. На данный момент самостоятельно занимаюсь развитием сотрудников, управлением крупными проектами, участвую в разработке и проектировании систем. При этом стараюсь развиваться и как разработчик, и как руководитель проектов. Являюсь постоянным участником Infostart Event с 2015 года.
Показать полностью...
«"Как пасти жёлтых котов" или "Практика разделения оперативного и финансового учёта для увеличения выработки сотрудников"»
1. Обзор актуальных проблем учёта трудозатрат сотрудников (разработчиков, технических писателей, консультантов).
2. Особенности учёта при разработке, внедрении и поддержке собственных отраслевых решений. Учёт сопутствующих разработке задач, исправления ошибок, обобщения функционала из кастомизированной версии в "типовую".
3. Практика применения конфигурации "Управление задачами" для учёта фактических трудозатрат, выявления скрытых и "недовыставленных" клиенту часов. Почему не JIRA, Redmine, 1С-Битрикс и т.п.?
4. Кейс применения связки "Канбан - УНФ - Документооборот".
5. Организация линии консультаций по отраслевым решениям для перераспределения ресурсов разработчиков.
6. Планы по развитию систем оперативного учёта - CRM, Личный кабинет клиента, СППР, Управление проектами, База знаний.

Доклад принят
WiseAdvice
Руководитель центра аналитики и консалтинга
В 1С разработке более 15-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит центром аналитики и консалтинга WiseAdvice. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Управление моделями при сборе требований»
  • Инструменты управления моделями.
  • Включение моделирования в процесс управления требованиями.
  • Практические приемы построения моделей на проектах по автоматизации.
  • Разбор кейсов в Enterprise Architect.


Доклад принят
Инфостарт
Руководитель проекта
В сфере 1С с 2000 года. Был разработчиком, аналитиком, начальником отдела разработки, теперь директор проектного офиса. Знаю обе стороны медали - работал со стороны франчайзи 1С, и со стороны конечного заказчика.
«Инструменты РП: из грязи и веток»
Как можно быстро из бесплатных инструментов организовать проектную и операционную деятельность руководителя проектов. 
Затронем аспекты деятельности РП:
  • планирование / трекеры;
  • документирование;
  • общение;
  • удаленное подключение;
  • согласование;
  • опросы.


Доклад принят
ВЦ "Раздолье"
Руководитель проекта
Работаю в ВЦ «Раздолье» с 2005 года. В настоящее время – руководитель проектов. Начинала с внедрения конфигурации «1С:УПП», с 2015 года занимаюсь внедрением 1С:ERP. За это время успешно запустила на 1С:ERP 6 заводов. Последний проект (АО НПО ЛЭМЗ) стал победителем Конкурса корпоративной автоматизации «1С:Проект года» в номинации «Лучший проект года в предметной области Бухгалтерский и налоговый учет» 
«Почему заказчик должен платить за управление проектом»
1. Является ли внедрение 1С проектом.
2. Scrum vs Классика.
3. Зачем вообще нужно управление проектом?
4. Надо ли заказчику показывать стоимость управления проектом.
5. Статистика: сколько от трудозатрат проекта занимает именно управление.
6. Должен ли руководитель проекта сам внедрять 1С параллельно с управлением

Доклад принят
Независимый эксперт
В данный момент докладчик управляет огромным (3+ года активной фазы) проектом цифровой трансформации удалённо с распределенной удалённой командой и распределённым Заказчиком. 
Докладчик управлял проектами цифровой трансформации на платформе 1С:Предприятие как на стороне Исполнителя в компаниях партнёрах-франчайзи 1С, так и на стороне Заказчика в организациях-потребителях услуг внедрения 1С, работал под авторским надзором фирмы 1С. Под руководством автора реализован первый из масштабных известных проектов по цифровой трансформации, организованных по фреймворку SCRUM. Проект победил на конкурсе 1С:Проект года в отрасли "Легкая промышленность" в 2017 году.
Места работы докладчика: WiseAdvice, Koderline, Gradum.

 В данный момент возглавляет маленькую компанию партнёра-франчайзи фирмы 1С (ИП Оводков В.Ю.) в городе Дубна Московской области.
Докладчик вошел в Книгу Рекордов Гиннесса за участие в самом масштабном хакатоне в мире в 2019-м году.
Финалист конкурса "Проектный Руководитель 2020" в номинации "Лидер Проектов Цифровой Трансформации"
Финалист конкурса "Цифровой прорыв 2019"
Член Национальной Ассоциации Управления Проектами IPMA-СОВНЕТ
Специалист по управлению проектами IPMA Level D
1С:Руководитель корпоративных проектов
Показать полностью...
«Удалёнка + SCRUM: Каков инструментарий эффективного управления проектами?»
В докладе речь пойдёт о ведении проектов удалённо по фреймворку SCRUM с прицелом на практические приёмы и инструментарий для управления проектами.
Рассматриваем только бесплатные/условно бесплатные и обкатанные инструменты на практическом примере проекта по внедрению 1С:ERP 2.

Доклад принят
СПб PMI
Сооснователь
Руководитель проектов, продуктов с 2005 года программ и портфелей с 2012. Руководитель проектных офисов. Работал в сфере ИТ- и производственных проектов в медицине, фармакологии, пищевой промышленности а также в сфере FMCG. PMP, член судейского комитета PMO Global Awards, ассесор конкурса Проектный Олимп. Со-основатель и вице-президент Петербургского отделения PMI в 2012-2019. Тренер по управлению проектами.
«"Пасти котов распределенно" - 10 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой, особенно если раньше она такой не была»
Индивидуальные приемы: Почему так трудно настраиваться на работу, когда над душой никто не стоит? Как использовать циркадный ритм и часы своей продуктивности? Зачем "убирать вазу с печеньем"?
Командные приемы: Экстроверты vs интроверты в распределенной команде (у кого больше проблем и как помочь)? Новички vs профи в распределенных командах - чего ждать? Как синхронизировать работу в команде и не пожертвовать своим ритмом?
Инструментальные приемы для менеджера: Закон Литтла не прав для распределенных команд? Бэклоги и диаграммы Ганта - в чем особенность? Как не потерять заказчика из виду (простое применение одной метрики)?

Доклад принят
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Миру- Miro. Как общие доски могут помочь в управлении проектами»
В своем докладе я поделюсь опытом применения общих досок для работы по проекту в распределенной команде.  
  • Как составлять карту пользовательских историй?
  • Как использовать инструменты работы с рисками и с качеством?
  • Как проводить ретроспективы?
  • А после доклада пройдет небольшой Workshop, в рамках которого можно будет попробовать описанные инструменты на практике.



Доклад принят
Максим<br>Вишнивецкий Максим
Вишнивецкий
Luxoft
Руководитель службы качества
2003 году окончил географический факультет Киевского национального университета, там же в 2008 - аспирантуру. Пришел в ИТ 2004 году на позицию редактора сайта, имея за плечами три года журналистики в различных печатных и электронных изданиях. За прошедшие с тех пор 16 лет прошел путь до директора департамента и руководителя проектного офиса. Сертифицированный менеджер проектов PMP и IPMA.
«Почему мы не любим заказчиков»
Жизнь была бы намного спокойнее, если бы не было заказчиков с их постоянно меняющимися требованиями и ожиданиями. Однако, к счастью, жизнь без заказчиков невозможна и необходимо уметь адаптироваться к их потребностям. В ходе семинара мы рассмотрим основные паттерны поведения заказчиков, типовую реакцию менеджеров проектов, а также познакомимся с подходами, которые позволят найти с заказчиком общий язык.

Доклад принят
Алексей<br>Таченков Алексей
Таченков
ИП Таченков А.А.
Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций

Обучение:
  • 2002 год, прикладная математика; 
  • 2010 год, психология управления; 
  • PMP (Project Management Professional), 
  • PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)
  • PME, PRIME, MCTS.
Лучший тренер-фасилитатор 2018.

«Дизайн-мышление, как инструмент предпроектной проработки»
  • У процесса мышления на предпроектном этапе есть четкий и относительно простой алгоритм работы, по которому можно идти. 
  • До того как запустить любой проект по созданию нового продукта, очень важно понимать потребности пользователей.
  • Пользователи очень часто не могут сформулировать нужный результат, но могут осознавать и озвучивать проблемы.
  • Работа с решениями, вместо работы с проблемами с самого начала ведет к выбору подхода удобного разработчикам, а не клиентам.
Дизайн-мышление подразумевает работу с прототипами, для того чтобы сделать быстрый и дешевый вариант для проверки и понять, что ошиблись.

Доклад принят
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Мастерская руководителя проекта»
1. 20 минут: общий зал, короткое знакомство, вводная информация о зонах ответственности руководителя проекта, инструктаж по дальнейшей работе
2. 20 минут: работа в командах
- участники делятся на команды по 5-10 человек (в зависимости от количества), но остаются в общем зале
- квиз на тему управления проектами (фан+польза)
3. 30 минут: работа в командах в отдельных залах
- каждая команда рандомно получает одну из зон ответственности руководителя проекта (операционное управление командой, управление процессом разработки, взаимодействие с бизнесом, управление стейкхолдерами проекта, личное развитие и развитие сотрудников, непрерывное совершенствование и т.д.)
- каждая команда получает файл с инструментами управления (операционный менеджмент, PMBoK, Agile (Scrum, Lean, XP, Kanban)
- задача команды: собрать ""сундук"" инструментов руководителя
4. 20 минут: фасилитационная сессия в формате Мировое кафе
5. 20 минут: презентация команд
6. 10 минут: голосование, выбор наиболее крутого ""сундука"" инструментов, обратная связь от участников и ведущего

Доклад принят

Причины купить

Отзывы о прошедших онлайн-митапах

С апреля мы организовываем митапы в онлайне, собираем обратную связь от участников, анализируем и улучшаем формат.  Если вы сомневаетесь, стоит ли участвовать в наших онлайн-мероприятиях - можете почитать реальные отзывы участников предыдущих митапов.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Рейтинг 1-го уровня
32. abryazgin 2 15.07.20 10:49 Сейчас в теме
Подписался на конференцию ради докладов, которые не прошли в конечную программу. Надеюсь, они еще появятся в другом формате.
Что понравилось:
- Практический опыт инструментариев в agile команде. С точки зрения, как оно бывает.
- Про аналогию команды проекта с пиратской командой - спасибо.
- Про аспекты взаимодействия в команде на удаленке полезно, но не прям открытие Америки.
- Опыт управления со статистикой объема, сколько занимает управление на проекте.

Что не понравилось:
- Про доски miro.com. Из всего доклада можно было просто написать, что такой ресурс присутствует на рынке, максимум показать готовые диаграммы.
- Информация, что часы разработчика нужно считать, и что это не стоимость для заказчика, для меня - очевидность. Ну и применяется на уровне сопровождения
- Зачем была последняя сессия? Ярмарка тщеславия. Основной вывод: "Мы тут классно за кружкой чая поговорили, но вы же понимаете, что нет готового решения, а если есть, то рынок им делиться не будет, ибо конкуренция". Можно было и не говорить.

Пожелания:
- Интересен формат, когда инструментарий передается вместе с опытом его использования. Таких докладов больше. И чем больше информации про опыт, тем лучше.
- Приятно, когда есть ссылки на книги, которые вдохновили докладчиков. В докладе всего не расскажешь.
- Поменьше нарциссизма в докладах. Супер, что вы такие крутые, но я пришел к получить опыт, а не наблюдать как вы сами себя хвалите.
29. user1285626 15.07.20 09:12 Сейчас в теме
8. GreyJedi 14.07.20 15:57 Сейчас в теме
все хорошо, нареканий нет.
9. user1434174 14.07.20 16:00 Сейчас в теме
Хороший формат мероприятия, понравилась возможность интерактива. Т.е. можно не только слушать, но и применять наглядно какие-то инструменты, задавать вопросы и общаться во время мероприятия.
10. d.marochko 14.07.20 16:02 Сейчас в теме
Делать больше разнообразных курсов, как для разработчиков, так и для руководителей
61. user1233595 03.08.20 09:28 Сейчас в теме
11. user598999_sulitckaja 14.07.20 16:07 Сейчас в теме
Все доклады были полезны
12. user1244633 14.07.20 16:12 Сейчас в теме
защепили 2 доклада про удаленную работу и инструменты рп
59. Kim1C 105 01.08.20 15:02 Сейчас в теме
Не успел посмотреть в живую. Смогу дать оценку после просмотра записи
13. MikaTumanov 14.07.20 16:14 Сейчас в теме
Все получилось хорошо. Есть пожелание в проведении интерактивов с участниками: нужно более четко организовать регламент при работе в группах. Сейчас были проблемы с наслоением звука в группе и основном мероприятии, пришлось выключать звук основного мероприятия и, следовательно, потерялась команда об окончании интерактива - не услышали. Также, идея самообразовавшихся команд требует больше времени на совместную работу.
30. mlibra_n@mail.ru 15.07.20 09:47 Сейчас в теме
Мероприятие понравилось, доклады интересные. Минус: не получилось поучаствовать в интерактиве с телефона. Пожелание: делать паузы на 5-10 минут разв в 1,5-2ч.
14. Aletar 14.07.20 16:25 Сейчас в теме
Пока не видел, буду смотреть записи.
39. user754300 17.07.20 10:49 Сейчас в теме
Все нормально. Я доволен
15. ivanleb 14.07.20 16:26 Сейчас в теме
Не смог поучавствовать онлайн, планирую посмотреть видеозапись.
49. user1137784 21.07.20 10:42 Сейчас в теме
Очень интересное мероприятие. Все спикеры говорили четко и по делу. Взяли несколько инструментов себе на заметку.
16. maXon777 111 14.07.20 16:32 Сейчас в теме
Мой отзыв - не делайте обязательным отзыв о мероприятии :) А так все здорово - интересно посмотреть на умных коллег
17. Dendy 14.07.20 16:32 Сейчас в теме
Спасибо, узнал новое для себя.
18. petrov_2015 14.07.20 16:37 Сейчас в теме
До этого участвовал в технических мероприятиях,- здесь было познавательно.
19. user1426572 14.07.20 16:37 Сейчас в теме
Нужно создавать Акселератор 1С на вашем Портале, выявлять бизнес-потребности и актуальные темы в сфере 1С, упаковывать их и реализовывать.
1С не хватает на решение всех вопросов.
55. angels_it 23.07.20 21:03 Сейчас в теме
Интересные доклады. Много полезной информации.
21. alm_ilya 25 14.07.20 16:47 Сейчас в теме
Мероприятие проводилось в пятницу - в рабочий день. Поэтому полностью его посмотреть я не смог. Вот пытаюсь посмотреть записи митапа, но без заполнения этой анкеты видимо я их не увижу)) В целом некоторых спикеров я слушаю уже давно, так что их наличие в мероприятии однозначно говорит о его высоком качестве. Поэтому вряд ли я поменяю оценку после просмотра записей.
PS: А вот эту анкету лучше всё таки выводить юзерам после предоставления доступа к записям.
51. SSoloviev 21.07.20 15:16 Сейчас в теме
56. eltruhanova 25.07.20 18:44 Сейчас в теме
Мероприятие для меня было очень полезным, моя цель - познакомиться с современными методами управления проектами 1С - была достигнута. Важно было услышать информацию от практиков с большим опытом, большое спасибо всем докладчикам! Не очень понравилась практическая часть, или формат онлайн встречи не очень удобен для работы командами, или просто я была не готова быть участником, а не слушателем. В любом случае было очень полезно, мои ожидания от митапа полностью оправдались. Спасибо!
22. Mmmmari 14.07.20 17:41 Сейчас в теме
не присутствовала онлайн
41. Irra 17.07.20 16:10 Сейчас в теме
Не могу дать полноценный ответ пока не посмотрю видеозаписи.
75. driveboy 20.10.20 14:05 Сейчас в теме
Благодарю за возможность участия
68. drmaxart 84 15.08.20 20:41 Сейчас в теме
В целом было полезно, но на интерактивных мероприятиях по веб тяжело подключить людей - нужно искать другие методы
31. alexandr.blinov 111 15.07.20 10:47 Сейчас в теме
Отличная организация митапа
57. vet7777 531 27.07.20 09:39 Сейчас в теме
37. jaap 16.07.20 22:12 Сейчас в теме
62. evakuzmina 03.08.20 11:26 Сейчас в теме
Мне было интересно ознакомится с тенденциями рынка
66. gerasan 13.08.20 06:41 Сейчас в теме
Хочу посмотреть в записи
44. trebax 18.07.20 16:36 Сейчас в теме
уверен, что все хорошо. присутствовать не получилось. просмотрю в записи
72. Umnica 27.08.20 11:46 Сейчас в теме
не смотрела, оценить пока не могу
40. mrdesha@yandex.ru 17.07.20 12:46 Сейчас в теме
36. VirDim 16.07.20 15:03 Сейчас в теме
Хороший митап. Узнал про много новый инструментов в работе
52. baton_pk 402 21.07.20 16:56 Сейчас в теме
была техническая проблема на сайте, не смотрел.
69. reloc 16 19.08.20 22:59 Сейчас в теме
63. Milanick 04.08.20 09:59 Сейчас в теме
Все хорошо, продолжайте в том же духе и побольше практического материала
64. N!ghtmare 06.08.20 19:13 Сейчас в теме
Пишу отзыв чтобы получить доступ к материалам, по которым я должен дать оценку. Это необычно....
50. Bloood 21 21.07.20 12:58 Сейчас в теме
Сделайте более удобное получение записей.
53. Agrofin 23.07.20 16:06 Сейчас в теме
Сложно разобраться, где что лежит на сайте
73. user1433592 13.09.20 10:17 Сейчас в теме
Отличное и весьма познавательное мероприятие!
24. Boroda444 8 15.07.20 01:21 Сейчас в теме
Некоторые докладчики отлично могут работать в передаче спокойной ночи малыши:)
58. user1434697 31.07.20 11:29 Сейчас в теме
Пока не посмотрела записи, выбрасывает в эту анкету. Оценку дать не готова.
1. kbazzh 55 14.07.20 09:54 Сейчас в теме
Большое спасибо докладчикам за крутые и интересные доклады. А участникам спасибо за активность на митапе! Было здорово!
25. tchee 8 15.07.20 04:46 Сейчас в теме
На удивление митап оказался весьма интересным. Отличный подбор спикеров.
26. support 4519 15.07.20 04:54 Сейчас в теме
Команда Инфостарт молодцы! Спасибо спикерам и участникам!
27. user1270271 15.07.20 06:04 Сейчас в теме
Пожелание - учитывать коллег из других часовых поясов (по крайней мере подумать над этим).
34. Arsen1986 16.07.20 05:27 Сейчас в теме
Всё было здорово. Продолжайте в том же духе!
42. aglad 17.07.20 20:46 Сейчас в теме
Спасибо, в целом было полезно
46. Adapta 107 20.07.20 09:53 Сейчас в теме
28. felmaks 15.07.20 07:21 Сейчас в теме
Все было отлично проведено, единственно было не очень удобно в рабочий день. Хотелось бы что бы такие мероприятия проводились по выходным, чтобы не отвлекаться на другие задачи.
47. kvadrat2 33 20.07.20 09:57 Сейчас в теме
Успел увидеть только конец мероприятия, было интересно пообщаться с интересными людьми, пообсуждать вопросы на волнующие темы.
Из минусов: долго искал ссылку на видеозаписи, ради которых и купил билет, по большей части. И уже второй раз попадаю на эту анкету, когда нажимаю кнопку "Видеозаписи - Смотреть"

p.s. неожиданно увидеть своё сообщение в анкете в этом месте
48. user-programmist 3 20.07.20 16:09 Сейчас в теме
К сожалению не получилось попасть на митап онлайн. Буду смотреть в записи.
2. AObaturov 14.07.20 10:37 Сейчас в теме
Спасибо за акцент именно на практическом инструментарии, а не на теории управления
33. romansun 191 15.07.20 12:45 Сейчас в теме
Хорошо, интересно

Как обычно, хочется больше практики - теории и так везде много )
71. irina_selezneva 7 20.08.20 12:32 Сейчас в теме
Спасибо всем за участие, ждем всех на секции по управлению проектам на Infostart Event 2020!
38. IssakN 24 17.07.20 09:37 Сейчас в теме
К сожалению не удалось посетить мероприятие, придется смотреть в записи.
7. alen2002 10 14.07.20 15:20 Сейчас в теме
60. Tavalik 2354 03.08.20 05:34 Сейчас в теме
К сожалению, из-за нагруженности на работе полноценно поучаствовать не смогу.
Может быть, Пятница - не самый удачный день для митапов.

Буду смотреть в записи.
67. KoT19 13.08.20 13:37 Сейчас в теме
Было очень интересно,что то обязательно возьму на вооружение)
65. user997184 07.08.20 00:31 Сейчас в теме
Опытные организаторы, талантливые участники, интересные доклады: отличное мероприятие!
70. user791841 20.08.20 08:55 Сейчас в теме
Интересно и познвательно
54. SenikEA 23.07.20 17:44 Сейчас в теме
В целом все понравилось, только в пятницу летом не нужно проводить данные мероприятия- природа,дача и шашлыки.
3. SergeyN 794 14.07.20 11:16 Сейчас в теме
Отличное мероприятие. Очень круто прошел круглый стол - мнения коллег были очень интересными!)
Оставьте свое сообщение

См. также

Публикаций не найдено

Попробуйте расширить область поиска, проверьте поисковый запрос и повторите попытку.

Или закажите индивидуальную разработку вашего решения.

Создать заказ на разработку