Сергей Горшенин. Стратегия выживания в корпоративных войнах

В последнее время тема DevOps становится актуальной, благодаря бесплатным инструментам, позволяющим автоматизировать все процессы в цикле непрерывной интеграции для проектов на 1С. О том, как вести разработку по DevOps и какие при этом могут возникнуть проблемы и сложности, рассказал разработчик Инфостарта Павел Олейников. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1361047/

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Предлагаемый доклад был прочитан на INFOSTART MEETUP Krasnodar, в виде статей его можно прочитать https://infostart.ru/1c/articles/1199781/ и https://infostart.ru/1c/articles/1207214/

Часто у бизнеса возникает потребность предоставить крупным клиентам возможность самостоятельно оформлять заказы на B2B-портале, интегрированном с 1С. Как организовать такую интеграцию на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал исполнительный директор компании «Гильдия консультантов» Николай Елатонцев. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1307478/

Создание коробочного продукта – процесс нелегкий и долгий. Помочь разработчикам, которые только начинают свой путь в этом направлении, решил Сергей Сорокин – основатель компании MoscowSoft, которая входит в топ-3 компаний-продавцов коммерческих продуктов на Инфостарте. Сергей рассказал, как выбрать и протестировать идею, объяснил, стоит ли бросать наемную работу ради собственной разработки, и поделился опытом, как Инфостарт помогает при продвижении продукта и в борьбе с пиратами. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1304800/

На вебинаре, вместе с ведущей Марией Темчиной, были разобраны советы от опытных и профессиональных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению проектами - начинающим. Вебинар прошел под кодовым названием "Шляпная вечеринка". Почему? Ответ в видео.

Продолжение вебинара годичной давности про “путь джедая” (см. ниже). Только теперь в интерактивном формате: встретилось несколько десятков опытных РП, разошлись по сессионным залам Zoom и выбрали, что для руководителя проекта самое-самое главное, и как это самое главное нужно развивать?.. Собирали точки зрения - что самое главное для начинающего/продолжающего/опытного РП?.. Не могу сказать, что за полтора часа прямо нарисовали исчерпывающую карту компетенций, но определенные выводы сделали.

Открытый вебинар от 13 февраля 2020 года, ведущая - Мария Темчина. На этом вебинаре участники искали небанальные приемы, которые помогают замотивировать участников ИТ-проектов. “Золотой ключик”, пожалуй, подобрать не удалось, но полезные вещи вы найти сможете. Спойлер: тему денег почти не рассматривали. Ибо ее трудно назвать небанальной. - Что делать, если члены команды имитируют бурную деятельность? - Как убедить конечных пользователей включаться в проект?  - Что лучше работает: “внутренняя” или “внешняя” мотивация? - Работает ли пирамида Маслоу и теория Херцберга на практике и почему? - Как бороться с эффектом дырявого стека и тягой людей к прокрастинации? - Что такое “Метод кнута и пряника по-русски”? - Что говорит Менеджмент 3.0. про мотивацию и почему его опровергают практики?

Открытый вебинар от 27 августа 2019 года,  план которого фактически готовила не Мария, а участники, предлагая разнообразные вопросы для обсуждения. Больше всего Марии Темчиной запомнился вопрос “Какого размера должно быть кладбище загубленных проектов у хорошего РП?”. Говорили про виды власти, про умения “быть и казаться”, про систематическую ошибку выжившего, борьбу с выгоранием при помощи технологии Dragon Dreaming и про многое другое.

Открытый вебинар от 14 августа 2019 года Ведущая - Мария Темчина делится своими соображениями насчет целесообразности использования различных методологий в управлении проектами

Открытый вебинар Марии Темчиной от 18 апреля 2019 года Какие навыки и компетенции нужны руководителю проектов 1С? Почему знание красивых слов и оформление солидных документов не всегда помогает, а иногда и мешает успешным внедрениям? Рассмотрим разные уровни мастерства, практические кейсы из проектов внедрения, и разберемся, как стоит повышать свою квалификацию: Младший джедай, подающий надежды - кому лучше идти в РП? Падаван - в каких условиях лучше учиться управлению проектами? Рыцарь-джедай - какие инструменты и методы пригодятся? Мастер-джедай - как передавать навыки дальше? Поговорим про разные методологии и фреймворки в управлении проектами: 1С:ТБР, 1С:ТКВ, Scrum, Канбан, XP, ГОСТ по управлению проектами. Про документы, инструменты и методы.